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Service de Mentorat d'affaires

La MRC de Deux-Montagnes offre un service d'accompagnement destiné au chef d'entreprise ouvert à la remise en question de sa vision globale et prêt à partager l'ensemble de ses préoccupations d'affaires avec une personne expérimentée.

Notre service de mentorat est essentiellement une opération de maillage qui favorise davantage le « savoir-être » que le « savoir-faire » d'un entrepreneur.

Objectifs poursuivis

  • Se distinguer du conseil gestion.
  • Motiver un promoteur en améliorant les chances de réussite d'un projet.
  • Approfondir des projets de démarrage ou d'expansion.
  • Générer des idées novatrices en questionnant les procédés actuels.
  • Fournir une expertise totalement détachée de l'entreprise.
  • Découvrir et évaluer des alternatives et des perspectives différentes.
  • Permettre de mieux réussir, plus rapidement et à moindre coût.

Pour faire une demande, veuillez télécharger le document Formulaire d'inscription au bas de cette page.

Durée de la démarche

Bien qu'il n'existe aucun standard pour l'encadrement d'une relation mentorale, on peut évaluer à 2 à 3 heures par mois la disponibilité requise du mentor et du mentoré, et ce, pour une période de 12 à 18 mois. Après cette période, ce sera le niveau de complicité atteint qui servira de guide au maintien de la relation.

Champs d'intérêt des mentors de la MRC Deux-Montagnes

Bélisle, Marie-France :

  • Notaire depuis plus de vingt-cinq ans, j’ai une pratique orientée vers le droit des affaires. Ma profession m'amène à écouter, conseiller et accompagner mes clients tant dans leurs projets d'affaires que dans leur vie personnelle. En tant que mentor, je souhaite guider les entrepreneurs et surtout, les faire progresser dans leurs démarches d'affaires. Dans une ère où les technologies de l'information et de la communication prennent une place importante dans nos vies, le contact humain, le partage de connaissances et l'établissement d'un solide réseau de contacts s'avèrent des éléments essentiels à la croissance d'une entreprise. Ayant moi-même été impliquée dans un processus de relève d'entreprise familiale, mon expérience et ma formation pourront sûrement aider les entrepreneurs dans leur cheminement d'affaires.

 Gupta, Ravi :

  • Ayant amorcé ma carrière dans de grandes entreprises de télécommunication, je travaille présentement comme directeur général d’une PME œuvrant dans le secteur de la transformation industrielle et qui comporte une cinquantaine d’employés. Au cours des seize dernières années, j’ai gravi les échelons un à un, et mon expérience me fait dire que l’environnement entrepreneurial d’une PME est à la fois enrichissant, stimulant et constamment en mouvement.  J’ai acquis un vaste éventail de connaissances en vente et marketing, achat d’équipements, gestion des ressources humaines, gestion des opérations, stratégie corporative, relations avec clients et fournisseurs et négociation de conventions collectives.  Je collabore actuellement à un projet de cybermentorat avec des jeunes.   

Morin, Luc :

  • En tant qu’associé sénior dans une entreprise œuvrant dans le secteur des services professionnels, j’ai assumé pendant plus 30 ans des responsabilités de gestion de mon entreprise. J’ai agi dans le cadre de cette entreprise comme consultant et gestionnaire de projets de développement international. J’ai participé à plusieurs grands projets de coopération dans les Caraibes et en Afrique visant notamment le démarrage d’entreprises coopératives auprès des jeunes et l'appui aux processus de décentralisation et de développement local. Au Québec, j’ai été associé à des projets de développement communautaire dans la région et dans le Bas-du-Fleuve. J’ai agi comme investisseur et conseiller dans une entreprise familiale, importante micro-brasserie québécoise basée à Blainville. Je suis présentement impliqué au sein de plusieurs conseils d'administration pour des organismes non gouvernemnaaux tels OXFAM-Québec et UPA-Développement international. Je suis spécialiste dans la gestion par résultats et la planification stratégique et opérationnelle. Je suis très motivé à transmettre mes connaissances et ma passion pour le démarrage de petites entreprises dans un contexte de développement local.         

St-Pierre, Luc, Chef mentor :

  • Mes acquis se situent principalement dans le milieu de la restauration et du service à la clientèle. Ayant eu à réaliser plusieurs mandats de redressement dans le secteur de l'hôtellerie, mes 30 années d'expériences accumulées sur les territoires canadiens et américains m'ont appris à transiger avec différentes cultures. La négociation de convention collective, la gestion quotidienne sous pression, les avantages et les problématiques reliés au domaine du franchisage sont tous des domaines qui me sont familiers. Les projets où les défis sont importants et pour lesquels le promoteur accepte de s'impliquer sans équivoque, sont les plus susceptibles de me dynamiser. De plus, au cours des dernières anées, j'ai acquis des compétences dans le domaine des tournages de films et j'ai développé d'excellentes compétences dans la négociation de contrats avec des producteurs tant américains, européens que québécois.

 

 

 

 

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